139. Resumen de El libro Negro del Emprendedor de Fernando Trías de Bes

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Durante las últimas semanas hemos profundizado en el tema de los errores financieros:

En el capítulo 110hablamos de por qué es tan mala idea montar un bar, una tienda de ropa o una peluquería.   Si quieres saber por qué, escúchalo después de disfrutar del episodio del podcast de hoy.

El libro Negro del Emprendedor de Fernando Trias de Bes

En el episodio de hoy seguiremos trabajando en el tema de los errores financieros y a todos los baches que pueden surgir cuando emprendes un negocio.

Para ello me apoyaré en el mejor libro de errores a la hora de emprender escrito en español —y que es probable que sea también el mejor del mundo—.

Se trata de una obra dividida en 5 capítulos diferentes, dentro de cada una de las cuales te encontrarás con varios capítulos, que el libro llama asaltos.

En cada uno de los 14 asaltos, Fernando Trías de Bes concluye definiendo un error o un Factor Clave de Fracaso (FCF), que el autor define como una causa por la que acaba cerrando un negocio.

#1 Fracasos por culpa del emprendedor: ¿Emprendedor o probador de fortuna?

El primer tipo de error que destaca este libro son los que genera el propio emprendedor. Y hazme caso, ninguno se refiere a la falta de formación o preparación.

Emprendedor- 139 Resumen del libro negro del emprendedor - Alyibel / Pixabay
Alyibel / Pixabay

Asalto #1: “Emprender debe ser una motivación no un motivo”

¿Te acuerdas de que en el capítulo 110 del pódcast te explicaba que había personas que decidían emprender solo porque se habían quedado en el paro y no sabían qué hacer con su vida?

Esto es un motivo, no una motivación, y tener un motivo a la hora de emprender significa tener todas las de perder porque «son una huida hacia delante».

Por su parte, no basta con una motivación,  sino que debe ser una buena. Si solo es ganar dinero, te servirá de empujón inicial, pero se te acabará la mecha rápido.

Emprender tiene que tener detrás las ganas de ayudar a los demás, la ilusión por aprender y enfrentarte a nuevos desafíos…

Asalto #2: “El carácter del emprendedor”

Todos sabemos —y si tú no lo sabes, ya te lo cuento yo— que emprender no es nada fácil.

Necesitas aguantar bien la presión, sobrellevar la montaña rusa de las emociones, saber disfrutar de un futuro incierto…

Vaya, que si lo que buscas es una vida tranquila, con una nómina garantizada a final de mes, lo de emprender no va contigo.

Aunque la cara de todo esto es que emprender te garantiza algo mejor que esa nómina que puedes perder de la noche a la mañana si eres un asalariado.

Asalto #3: Si no tienes caracter, ten condiciones de luchador

Aunque existen otras condiciones para ser emprendedor, son todas secundarias.

La realidad es que:

  • Si no eres capaz de soportar la incertidumbre, estás perdido.
  • Si no tienes capacidad de aguante para sobrellevar los fracasos y dolores de cabeza, estás perdido.

En todos los negocios, siempre hay momentos duros en las que las cosas van mal:

  • Una crisis.
  • Un cliente enfadado.
  • Un proveedor caradura.
  • Un empleado que abusa de tu confianza.

E incluso si va todo bien, cada día tendrás que enfrentarte a nuevos problemas que solucionar.

Y es ahí donde muchos emprendedores tiran la toalla porque se cansan de luchar contra las dificultades del día a día.

#2 Los socios

Ahora que hemos analizados los motivos por los que un emprendedor puede fracasar por sí mismo, toca analizar la segunda parte: los socios.

O como en el libro se llama esta parte: Socios: créditos a largo plazo y al 22 por ciento

Socios- 139 Resumen del libro negro del emprendedor - mohamed_hassan / Pixabay

Asalto #4: Antes solo que bien acompañado

En este capítulo, el autor te explica cuándo necesitas de verdad un socio y te aclara que, en caso de que no sea imprescindible, lo mejor es hacerlo solo.

Tener un socio implica el deber de tomar las decisiones entre dos, rendir cuentas a tu compañero e, incluso, puede llevar a competir entre ambos.

Existen muy pocos casos en que realmente necesites un socio. Y si tienes uno mejor un socio capitalista. Un socio que pone el dinero y exige resultados, pero que ni le interesa tomar decisiones ni saber si trabaja 20 horas a la semana o 80.

Asalto #5: Cómo escoger los socios 

El autor del libro te plantea algunas claves a la hora de escoger un buen socio para tu negocio.

Aunque tu socio ha de compartir criterios y valores contigo, su carácter y forma de actuar ha de ser lo más opuesto posible a lo que eres tú.

Es decir, que los roles de cada uno deben ser lo más diferentes posibles:

  • Si uno es la parte creativa, el otro ha de ser la más ejecutiva.
  • Si uno se se encarga de la técnica y de la gestión interna, el otro ha de tener la cabeza puesta en la parte más comercial y de atención al cliente.

Si finalmente necesitas un socio, mejor uno con más experiencia que tú.

Asalto #6: ¿Socios al 50%?

Tanto este como el capítulo siguiente, presenta una serie de aspectos fundamentales a tener en cuenta a la hora de establecer un pacto de socios.

O, como él se refiere a este pacto, para «pensar en el divorcio antes que en el matrimonio».

Aunque este capítulo está más enfocado al reparto de tareas, obligaciones y responsabilidades, ser socios no tiene por qué significar participar al 50%:

  • Ni en trabajo.
  • Ni en inversiones.
  • Ni en beneficios.

Asalto #7: Porque se peleará con su socio

Como te contaba, este apartado continúa examinando la situación de un pacto de socios y relata una serie de motivos por los que será posible «romper» con sus socios.

De entre todos los que menciona, hay uno que es insalvable: la falta de confianza.

En el momento en el que empieces a pensar que tu socio te puede estar engañando… fin de la partida.

#3 La idea de negocio

La tercera parte llamada “sobre esa gran idea que dijo usted que tenía” pues va sobre esto. Sobre ideas. Sobre pensar que tener una buena idea lo es todo.

ideas- la idea nunca lo es todo - Comfreak / Pixabay

Asalto #8:( Subtitulo) La idea es lo menos importante, lo importante es la forma de la idea

Creo que no hace falta dar demasiadas explicaciones. Sobre las ideas te tengo que comentar lo siguiente:

  • Todo el mundo tiene buenas ideas.
  • Si crees que tu idea es genial porque no se le ha ocurrido a nadie antes, seguramente te equivoques: se le ocurrió y fracasó.
  • Muchos de los mejores empresarios del mundo tienen grandes negocios sin tener ninguna nueva idea.

Por lo tanto, lo importante no es la idea en sí, sino lo que vayas a hacer con ella.

Asalto #9: Ningún novel a ganado nunca un nobel 

Uno de los errores más habituales es elegir un sector que no conoces o que no te gusta. O incluso las dos a la vez.

Al principio de este artículo ya te he comentado que emprender es duro, pero si además lo haces en un sector que no te apasiona, será todavía más complicado.

Vale que sea el negocio de moda, que conocidos se estén forrando o lo que tú quieras… pero lo que tienes que saber es que algo que está de moda, trade o temprano lo dejará de estar.

Ser el primero o uno de los primeros te puede dar cierta ventaja, pero cuando entre la competencia los especialistas del sector te van arrollar. 

De todo se puede aprender, si lo sé pero aprender algo que no te gusta es muy complicado.

Asalto #10: Escoger el sector 

En este asalto continuamos con el tema anterior y con los errores habituales a la hora de escogerlo.

¿Qué es un mal sector?

  • Uno con mucha competencia.
  • Uno en declive.

Si eliges uno así será como si estuvieras corriendo una maratón con una mochila cargad de piedras detrás.

#4 Vida personal- Vida profesional

La cuarta parte de este libro trata la separación de la vida personal, familiar y profesional. Para ello se centra en 2 aspectos muy importantes:

Vida personal - vida profesional Emprendedor- factor clave de fracaso - geralt / Pixabay

Asalto #11: Nunca ponga los huevos en la misma cesta

Si no es la primera vez que has llegado a este blog, ya sabes de lo que te estoy hablando.

Este capítulo se adentra en el tema del dinero, pero también se refiere al tiempo y a la energía.

Emprender un negocio es muy exigente en todo tipo de recursos (dinero, tiempo, energía…), así que debes asegurarte de que tu familia dispone de ello y que, además, entienden por qué lo harás.

Algo muy importante es que tu situación financiera no puede estar comprometida por el hecho de emprender un negocio. Por eso es tan importante que antes de comenzar dispongas de un buen fondo de emergencias —yo te recomiendo de al menos 12 meses—.

Y debes contar con el apoyo de tu familia, o al final vas estar solo. Y tal vez esa ruptura con tu familia sea lo suficiente grave para acabar con tu moral.

Asalto #12: No existe vida de emprendedor y vida personal

La vida de un emprendedor es muy diferente a la de un empleado y por eso es probable que algunas amistades o relaciones se terminen.

Si quieres que en tu vida exista una separación entre la parte profesional y personal, será mejor que no emprendas.

Esto no quiere decir que no vayas a poder desconectar nunca, sino que siempre te vas a exigir mucho.

#5 Emprender es fácil, lo difícil es crecer

Las primeras 4 partes de este artículo están dedicadas a los fracasos a la hora de emprender. Sin embargo, ahora toca dirigirnos a otro punto muy concreto: cómo pasar de ser un emprendedor a convertirte en un empresario. 

de Emprendedor a empresario- errores de emprender- sanuas / Pixabay

Asalto #13: Un negocio que no da beneficios al inicio no suele darlos más tarde

En este capítulo, el autor nos habla de que cuando un negocio no empieza bien y no genera dinero desde el principio, lo más probable es que tampoco lo vaya a hacer en el futuro. 

En este capítulo nos habla que un negocio que no empieza bien, que no genera dinero desde el principio seguro que tampoco los va generar en el futuro. 

Si la situación es esta, es mejor cerrar antes de que los problemas sean mayores y hayas perdido más dinero y más tiempo.

Asalto #14: La diferencia entre un emprendedor y un empresario

No es lo mismo crear un negocio que dirigir un negocio.

Todos conocemos casos de empresas tecnologías en las que el fundador de la empresa pasado unos años deja el cargo de máximo responsable para nombrar a un CEO. 

En algunos casos lo acaban despidiendo como le pasó a Steve Jobs en 1985, lo que pasó después fue otra historia. 

No es lo mismo crear la empresa de cero que empezar a dirigir un gran equipo, con todos los problemas de burocracias y problemas de departamentos que no saben si que hacen. 

Y una cosa más: Resumen de El Libro Negro del Emprendedor

Como te puedes imaginar, no son sólo 14 motivos o factores claves del fracaso, pero creo que están los responsables de la mayoría de los fracasos.

Ya te dije que este libro es muy directo que te dice cosas que seguramente no te guste escuchar. Estoy seguro que te las sabes todas, pero seguro que se te olvidan cuando se trata de ti y de tu situación. 

Se puede tener éxito aun a pesar de todo y a pesar de cometer varios de estos errores pero tus probabilidades son menores. 

Como persona que busca activamente la independencia financiera seguro que has pensado en emprender un negocio, o estás dando los pasos necesarios para que tus ideas y proyectos se conviertan en algo más que un sueño y un salario. Estoy seguro que este libro te puede servir.

Yo por mi parte estoy en este camino para hacer de mi idea y mis proyectos una forma de vida sostenible financieramente a medio plazo y  más tarde me lleve a la libertad financiera.

Y dime, ¿qué te impide a ti emprender tu propio negocio? Es alguno de estos factores clave de fracaso o es alguna excusa. Hazme saber, ya sabes donde encontrarme. 

Y esto es todo por hoy. Si tienes alguna duda o sugerencia. Te puedes poner en contacto conmigo en quieroserrico.com/contacto o en hola@quieroserrico.com

Un saludo y hasta la semana que viene

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